"Gefahrstoffe, Maschinen, gesunde Arbeitsbedingungen
und Führen soll ich auch noch?"
Arbeits- und Gesundheitsschutz und betriebswirtschaftliche Vorgaben
unter einen Hut zu bringen,
für Führungskräfte kann das manchmal auch zu einem Dilemma werden.
Und so ungewöhnlich wie das Motto
war auch die Veranstaltung, zu der die BG RCI eingeladen hatte.
Impulse setzen und inspirieren war das Ziel.
Deshalb holte man sich zur Unterstützung
die Künstler des Improvisationstheaters "Drei Kölsch ein Schuss".
Wir drei sind das Improvisationstheater "Drei Kölsch ein Schuss".
Wir haben das Vergnügen, nicht nur Sie heute hier zu begrüßen,
wir werden Sie auch begleiten
und werden immer wieder Themen aus der Veranstaltung aufgreifen.
Und zwar mit den Mitteln des Improvisationstheater.
Improvisationstheater funktioniert so, dass wir Sie etwas fragen,
Sie uns gerne eine Antwort geben.
Und wir versuchen aus Ihrer Antwort auf der Bühne etwas entstehen zu lassen.
Wir hätten jetzt gerne für die nächste Improvisation
von Ihnen ein schönes Handwerk.
Backen? - Elektriker.
Elektriker ist sehr schön.
Sie erleben jetzt auf der Bühne sozusagen ein Live-Dilemma.
Und das übergebe ich an Axel und Franco.
Die beiden müssen jetzt zum Thema Elektrik-Betrieb uns etwas erzählen.
Und sie dürfen dabei aber abwechselnd immer nur ein Wort sprechen.
Und sie müssen trotzdem versuchen, sinnvolle Sätze zu bilden.
Ne? Schauen wir mal. - Oh mein Gott.
(Lachen)
Meine Damen und Herren,
ich begrüße heute als Interviewpartner Herrn Doppelmann,
Fachkraft aus einem mittelständischen Elektrik-Betrieb.
Herzlich willkommen.
(Im Wechsel) Schönen - guten - Morgen, meine - Damen - und - Herren.
Schönen - guten - Tag, - Frau - Ohm.
Herr Doppelmann, Sie sind bei Ihnen im Unternehmen eine Fachkraft
und als solche auch für Arbeitssicherheit und Arbeitsschutz zuständig.
Wo liegen denn da die Gefahren, die Herausforderungen?
(Im Wechsel) Nun, - Frau - Ohm,
bei - Elektrikbetrieben - ist - es natürlich - klar,
dass - man - aufpassen - muss,
dass - die - Mitarbeiter
sich - nicht - dazu - hinreißen - lassen,
- an - offene - Kabel - Enden zu - fassen.
Ja, das kann ein Problem sein. Wie begegnen Sie diesem Problem?
Wie kriegen Sie das in den Griff bei sich im Unternehmen?
- Seit... - (lacht)
(Im Wechsel) 15 - Jahren - versuche - ich,
dieses - Problem
meinen - Mitarbeitern - einzubläuen.
Ich - fange
nachmittags - damit - an,
ihnen - Trainingsübungen
dazu - zu - offerieren.
Wie sehen die aus?
- Ganz... - …einfach.
(Lachen)
(Im Wechsel) Ich - lege - ein - Kabel - dahin.
Allerdings - sage - ich - nicht,
das - ist - mit - Strom.
Sondern - ich - sage - nix.
Hochinteressante Taktik an der Stelle.
Vielen Dank! (Beifall, Lachen)
Herr Doppelmann zum Abschluss,
sehr gerne würden wir noch das Motto hören,
das Sie ersonnen haben für Ihre Mitarbeiter
zum Thema Arbeitssicherheit, Arbeitsschutz.
Wenn Sie uns das vielleicht mal vorstellen könnten.
- Sehr... - ...gerne.
Vielleicht interessiert es Sie zu hören, dass sich dieses Motto sogar reimt.
- Vielen... - … Dank!
(Im Wechsel) Pack - du - nicht
an - dieses - Kabel - dran,
sonst - bist - du - schnell
ein - toter - Mann.
Vielen Dank! (Lachen, Beifall)
(Beifall) Danke.
Wir verlassen jetzt die Bühne und machen den Platz frei
für das Moderatorenpaar des heutigen Morgens:
Frau Dr. Rynek und Herrn Dr. Wellhäußer.
Großen Applaus für die beiden. - Herzlich willkommen!
Vielen Dank für die Einführung.
Wir treten etwas anders auf,
wir überlassen die Improvisation den Profis
und haben ein bisschen was vorbereitet für Sie.
Genau. Zwischen Wahn und Wirklichkeit kommen jetzt wir.
Ja, liebes Publikum, wir wollen Sie nicht qualifizieren.
Nein, wir wollen Sie sensibilisieren. Und auf gar keinen Fall belehren.
Haben Sie manchmal ein schlechtes Gewissen,
weil Ihnen bewusst ist, was sein sollte, aber…
Genau wie der Rennfahrer, der sich fragt:
Soll ich schnell fahren, oder soll ich ankommen?
Oder am besten beides.
Das nennt man Dilemma.
Gefangen sein in einer Zwickmühle, gleichzeitig nach rechts und links gehen.
Man hat irgendwie Regeln, man hat eigene Werte,
man hat Vorgaben, die man erfüllen muss.
Also gefangen sein in diesen ganzen Anforderungen,
die man als Führungskraft erfüllen muss.
Ein Geflecht aus Ausweglosigkeit und Verzweiflung.
Und zu dem Stichwort Dilemma hätte hier... Ja, da ist es!
Das ist ein Dilemma. Das kennen Sie.
Dieses Dilemma stellte sich heute bei mir schon beim Frühstück.
Und ich werde nicht verraten, wie ich es aufgelöst habe.
Aber solche Dilemma, die den Rahmen des heutigen Vormittags gestalten,
die gehören zum Alltag einer Führungskraft dazu.
Das müssen wir akzeptieren.
Shakespeare sagte: "Sein oder Nichtsein, das ist hier die Frage".
Gibt es denn gar keine Mitte?
Eine Mitte bei der Sicherheit und im Gesundheitsschutz der Beschäftigten?
Nein.
Wenn, dann ist sie eingebildet, diese Mitte.
Gearbeitet wird von Menschen für Menschen.
Seien es Waren, Güter oder Dienstleistungen.
Der Arbeitsschutz ist dann der Korrekturstift,
damit wir nicht vergessen, dass es immer um Menschen geht.
Darum geht es auch den gesetzlichen Unfallversicherungen
in und mit ihrer Arbeit.
Zu den verschiedenen Aspekten des Handlungsfeldes Führung
wurde von der DGUV ein 4-Stufen-Modell entwickelt.
Darin wird aufgezeigt,
wie die Aktionsebenen von Führung miteinander verknüpft sind
und welche Bedeutung sie haben.
Hier vorgestellt von der Arbeitspsychologin Betty Willingstorfer.
Wir haben natürlich die gesetzlichen Grundlagen,
das Thema Verantwortung, das Rechtliche.
Aber was eine Führungskraft braucht, ist ein guter Rahmen,
der ihr zeigt: In diese Richtung gehen wir als Betrieb.
Dazu gehört ein gutes BGM
oder ein Arbeitsschutz-Managementsystem.
Das ist eine Struktur, die der Führungskraft hilft,
in diesem Rahmen tätig werden zu können.
Aber wesentlich ist: Sie muss gesund bleiben,
sie muss auch auf sich achten.
Ohne eigene Gesundheit kann eine Führungskraft nicht aktiv werden
und keine Gesundheit an die Beschäftigten weitergeben.
Das heißt, Selbstführung ist der Kern des Ganzen,
der die Verbindung zu den anderen Punkten ist.
Neben der Selbstführung haben wir die Führungsrolle.
Die hat eine ganz große Bedeutung.
Das heißt, einerseits bin ich Führungskraft, habe eine Rolle,
und trete nach außen und versuche sozusagen,
meine inneren Überzeugungen an die Mitarbeiter weiterzugeben.
Diese Rolle muss ich ganz aktiv und ganz bewusst eingehen.
Ich muss überzeugt sein, was meine Rolle ist,
dann kann ich das an meine Mitarbeiter weitergeben.
Meine Aufgabe als Führungskraft ist es,
mit den Mitarbeitern gemeinsam gute Arbeit zu gestalten.
Nicht ich allein überlege, wie gute Arbeit aussieht,
sondern wir müssen gemeinsam überlegen.
Wir müssen miteinander über unsere Themen reden.
Wo gibt es Probleme?
Wo gibt es Schwierigkeiten, kritische Situationen?
Das müssen wir besprechen.
Nur durch einen guten und offenen Dialog
werden wir es auch schaffen, das voranzubringen.
Und wenn ich das alles aufgestellt habe,
der Rahmen stimmt, meine Selbstführung stimmt,
ich habe eine gute Führungsrolle, ich habe eine gute Arbeitsgestaltung,
dann kann ich auch meine Früchte ernten.
Dann kommt auch etwas zurück für mich als Führungskraft.
Ich werde selbst noch mal gestärkt als Führungskraft
und kann hier auch Dinge weitergeben.
Das ist das Modell,
das aus dem Sachgebiet "Psychische Gesundheit in der Arbeitswelt"
der DGUV entwickelt wurde.
Informationen dazu auf der Webseite der DGUV.