WEBVTT

00:00:06.440 --> 00:00:11.280
Für den BGM-Berater und Mitbegründer
des Verbandes BBGM, Kurt Gläser,

00:00:11.440 --> 00:00:14.840
ist das Thema Nachhaltigkeit
zum zentralen Thema geworden.

00:00:15.000 --> 00:00:20.720
Die für Unternehmen geforderte
Nachhaltigkeitsberichterstattung der EU

00:00:20.880 --> 00:00:25.120
hat ihn bewogen, sich intensiver
damit auseinanderzusetzen,

00:00:25.280 --> 00:00:30.320
um BGM-Akteure in den Unternehmen
bei dieser Aufgabe zu unterstützen.

00:00:32.600 --> 00:00:37.600
Ich behaupte einfach mal,
BGM ist per se nachhaltig.

00:00:37.760 --> 00:00:42.440
Und es muss erstmal jemand kommen,
der mir das Gegenteil beweist.

00:00:42.600 --> 00:00:47.720
Hier sind 5 ausgewählte Handlungsfelder.
Man kann auch andere noch hinzufügen.

00:00:47.880 --> 00:00:50.120
Was hat Arbeitsschutz für ein Ziel?

00:00:50.280 --> 00:00:53.360
Er soll doch auch
betriebliche Prozesse stabilisieren.

00:00:53.520 --> 00:00:56.880
Jeder Arbeitsunfall ist eine Störung
eines betrieblichen Prozesses.

00:00:57.040 --> 00:01:02.760
Das Ziel des Arbeitsschutzes ist immer,
das Business Continuity Management,

00:01:02.920 --> 00:01:06.160
also Geschäftsprozesse,
aufrechtzuerhalten.

00:01:06.320 --> 00:01:08.000
Nachhaltiger Ansatz.

00:01:08.160 --> 00:01:12.320
Das Paradebeispiel ist
das betriebliche Eingliederungsmanagement.

00:01:12.480 --> 00:01:17.120
Es steht schon im Gesetzestext,
BEM soll Arbeitsunfähigkeit überwinden,

00:01:17.280 --> 00:01:21.120
erneuter Arbeitsunfähigkeit vorbeugen,
Arbeitsplätze sichern.

00:01:21.280 --> 00:01:23.760
Nachhaltiger geht es eigentlich nicht.

00:01:23.920 --> 00:01:29.080
In der betrieblichen Gesundheitsförderung
wollen wir Verhaltensänderungen erzielen.

00:01:29.240 --> 00:01:33.120
Nicht nur gesundheitsfördernde
Verhaltensänderungen,

00:01:33.280 --> 00:01:36.120
sondern eben auch ökologisch sensible.

00:01:36.280 --> 00:01:38.640
Also Thema Mobilität und Ernährung.

00:01:38.800 --> 00:01:41.160
Das sind
diese sogenannten Co-Benefits.

00:01:41.320 --> 00:01:46.440
Kann gesundheitsgerechtes Führen
mit Nachhaltigkeit verbunden werden?

00:01:46.600 --> 00:01:48.120
Meiner Meinung nach ja.

00:01:48.280 --> 00:01:52.840
Wenn es gelingt, in die Führungsprinzipien
und ins Führungshandeln

00:01:53.000 --> 00:01:56.600
die Prinzipien
der Salutogenese einzubinden.

00:01:56.760 --> 00:02:01.560
Da geht es um Verstehbarkeit, Handhabbarkeit
und Sinnhaftigkeit von Arbeit.

00:02:01.720 --> 00:02:05.080
Und wenn Führung sich so
an Prinzipien orientiert,

00:02:05.240 --> 00:02:07.960
dann wird auch Führung nachhaltig.

00:02:13.600 --> 00:02:17.640
Es gibt Berichtsstandards
zur Nachhaltigkeitsberichterstattung.

00:02:17.800 --> 00:02:20.400
Die gibt es global oder auf EU-Ebene

00:02:20.560 --> 00:02:24.160
oder in Deutschland etwa
den Deutschen Nachhaltigkeitskodex.

00:02:24.760 --> 00:02:29.920
Da findet man Bezüge zum Thema
Sicherheit und Gesundheit bei der Arbeit.

00:02:30.080 --> 00:02:31.920
Also zu unserem Thema.

00:02:32.080 --> 00:02:34.480
Ich habe jetzt auf der ersten Folie

00:02:34.640 --> 00:02:39.720
den Teilstandard 403
der Global Reporting Initiative.

00:02:39.880 --> 00:02:43.440
Abgekürzt GRI.

00:02:43.600 --> 00:02:48.680
Und wenn Sie da mal diesen Teilstandard,
wo es um unsere Themen geht,

00:02:48.840 --> 00:02:52.720
wenn Sie da einfach mal
kurz drüber scannen und gucken,

00:02:52.880 --> 00:02:56.440
was wird da gefordert,
zu was muss ich denn berichten,

00:02:56.600 --> 00:02:59.000
wenn ich mich
an diesem Standard orientiere.

00:02:59.920 --> 00:03:07.520
Dann finden Sie ganz viele Themen,
die unser Tagesgeschäft sind.

00:03:07.680 --> 00:03:11.680
Dann gehe ich mal weiter
zu der angekündigten CSRD,

00:03:11.840 --> 00:03:14.480
Corporate Sustainability
Reporting Directive.

00:03:14.640 --> 00:03:22.200
Eine Vorgabe auf EU-Ebene,
die einiges Federn hat lassen müssen,

00:03:22.360 --> 00:03:26.040
die eingedampft wurde,
was auch grundsätzlich gut ist,

00:03:26.200 --> 00:03:29.680
weil es sich schon
um Bürokratiemonster handelt.

00:03:29.840 --> 00:03:34.920
Dieser Standard, der für Unternehmen gilt
künftig ab 1000 Beschäftigte,

00:03:35.080 --> 00:03:38.840
also nicht ab 250, wie erst geplant,
sondern ab 1000,

00:03:39.000 --> 00:03:41.360
der beinhaltet
eben auch solche Punkte,

00:03:41.520 --> 00:03:45.200
wo wir als BGMler
unmittelbar anschlussfähig sind.

00:03:45.360 --> 00:03:48.360
Es gibt so einen Teilstandard Soziales

00:03:48.520 --> 00:03:52.840
zum Thema eigene Belegschaft,
also Arbeitskräfte des Unternehmens.

00:03:53.000 --> 00:03:57.320
Wenn Sie die Punkte anschauen,
zu denen berichtet werden muss,

00:03:57.480 --> 00:04:00.000
dann finden Sie auch
ganz viele Schnittmengen.

00:04:00.840 --> 00:04:05.040
Da geht es auch um Übergriffe,
um Vereinbarkeit Privatleben und Beruf.

00:04:05.200 --> 00:04:10.400
Also schon einiges, wo wir uns
einbringen können und auch müssen.

00:04:16.400 --> 00:04:20.320
Die nächste Perspektive,
die Sustainable Development Goals.

00:04:20.480 --> 00:04:24.600
Also die meisten Unternehmen,
die zum Thema Nachhaltigkeit berichten,

00:04:24.760 --> 00:04:28.240
haben die Sustainable Development Goals
auf dem Schirm

00:04:28.400 --> 00:04:31.960
und schreiben hier,
was sie zu diesen Zielen beitragen.

00:04:32.120 --> 00:04:36.840
Die aus dieser allgemeinen Berichtspflicht
ausgenommene öffentliche Verwaltung,

00:04:37.000 --> 00:04:40.200
die orientiert sich gerne an den SDGs.

00:04:40.880 --> 00:04:43.880
Hier möchte ich mal 3 rausgreifen,
exemplarisch,

00:04:44.040 --> 00:04:46.200
und die Verbindung zum Thema BGM

00:04:46.360 --> 00:04:49.400
oder Sicherheit und Gesundheit
bei der Arbeit herstellen.

00:04:49.560 --> 00:04:52.920
Es gibt das SDG 13,
Maßnahmen zum Klimaschutz.

00:04:53.080 --> 00:04:55.000
Das heißt in der Langversion

00:04:55.160 --> 00:04:57.960
Maßnahmen zur Bekämpfung
des Klimawandels

00:04:58.120 --> 00:05:00.320
und seiner Auswirkungen ergreifen.

00:05:00.480 --> 00:05:03.040
Also Maßnahmen
zur Bekämpfung des Klimawandels

00:05:03.200 --> 00:05:06.720
und Maßnahmen zur Bekämpfung
der Auswirkungen des Klimawandels.

00:05:06.880 --> 00:05:11.480
Das heißt, wir haben zwei Perspektiven,
outside-in und inside-out.

00:05:11.640 --> 00:05:17.520
Und das, was von außen reinkommt,
Sommerhitze, UV-Strahlung, Allergien,

00:05:17.680 --> 00:05:21.120
Ausbreitung von Vektoren,
von Zecken und so weiter,

00:05:21.280 --> 00:05:24.640
das muss die Gefährdungsbeurteilung
auf dem Schirm haben.

00:05:25.200 --> 00:05:29.160
In der heutigen Zeit soll es
keine Gefährdungsbeurteilung mehr geben,

00:05:29.320 --> 00:05:32.360
die nicht an die Auswirkungen
des Klimawandels denkt

00:05:32.520 --> 00:05:38.200
und Maßnahmen nach dem Stopp-Prinzip
des Arbeitsschutzes ableitet.

00:05:38.640 --> 00:05:40.240
Zu den Unterzielen.

00:05:40.400 --> 00:05:44.240
Wir haben 17 Oberziele,
aber 169 Unterziele,

00:05:44.400 --> 00:05:47.000
die manchmal
um einiges mehr hergeben.

00:05:47.160 --> 00:05:50.000
Zum Beispiel so ein Unterziel 4A.

00:05:50.160 --> 00:05:54.280
Da geht es unter anderem um sichere
und gewaltfreie Lernumgebungen.

00:05:54.720 --> 00:06:00.120
Und wie kann ich eine sichere
und gewaltfreie Lernumgebung erreichen?

00:06:00.280 --> 00:06:05.200
Alles, was der Arbeitsschutz hergibt,
muss ich vollumfänglich berücksichtigen.

00:06:05.360 --> 00:06:08.400
Arbeitsstättenverordnung,
Betreiberverantwortung,

00:06:08.560 --> 00:06:13.280
Betriebssicherheitsverordnung
und sonstige Grundlagen des Arbeitsschutzes.

00:06:13.440 --> 00:06:15.440
Wenn die nicht beachtet werden,

00:06:15.600 --> 00:06:19.600
werde ich keine sichere und gewaltfreie
Lernumgebung erzielen können.

00:06:19.760 --> 00:06:22.000
Also unmittelbar anschlussfähig.

00:06:27.720 --> 00:06:30.680
Zum Schluss zwei Aspekte.

00:06:30.840 --> 00:06:33.080
Es gibt die Wesentlichkeitsanalyse.

00:06:33.240 --> 00:06:36.480
Den Begriff haben Sie
vielleicht noch nicht gehört.

00:06:36.640 --> 00:06:40.760
Das ist ein Pflichtmodul im Bereich
der Nachhaltigkeitsberichterstattung.

00:06:40.920 --> 00:06:43.520
Die doppelte Wesentlichkeitsanalyse,

00:06:43.680 --> 00:06:48.720
wo auch diese beiden Perspektiven
inside-out outside-in betrachtet werden.

00:06:48.880 --> 00:06:52.440
Also Unternehmen,
die berichtspflichtig sind nach der CSAD,

00:06:52.600 --> 00:06:55.400
die müssen
so eine Analyse durchführen.

00:06:55.560 --> 00:06:58.400
Die müssen schauen,
was wirkt von außen auf uns ein.

00:06:58.560 --> 00:07:00.800
Was bringt es
für finanzielle Risiken mit sich?

00:07:00.960 --> 00:07:03.680
Also es geht im Wesentlichen
um Risikomanagement,

00:07:03.840 --> 00:07:08.160
aber auch, wie wirkt unser Unternehmen
nach extern auf die Umwelt.

00:07:09.360 --> 00:07:14.600
Spannend, weil im Ergebnis stehen dann
solche Wesentlichkeitsmatrizen.

00:07:14.760 --> 00:07:19.680
Hier ein Beispiel von Mercedes-Benz,
Nachhaltigkeitsbericht 2022.

00:07:20.400 --> 00:07:24.120
Und was rot eingekreist ist,
das ist unser Thema.

00:07:25.160 --> 00:07:27.440
Das steht relativ weit rechts oben.

00:07:27.600 --> 00:07:29.840
Je weiter rechts oben das Thema steht,

00:07:30.000 --> 00:07:33.600
desto wesentlicher und wichtiger
ist es für das Unternehmen.

00:07:33.760 --> 00:07:37.040
Das hat sich niemand
im stillen Kämmerchen ausgedacht.

00:07:37.200 --> 00:07:41.080
Das ist das Ergebnis
von umfangreichen Stakeholder-Prozessen.

00:07:46.720 --> 00:07:50.040
BGM ist systemrelevant
für Nachhaltigkeitsziele.

00:07:50.200 --> 00:07:52.840
Denn diese Ziele
lassen sich nur erreichen,

00:07:53.000 --> 00:07:55.760
wenn die Menschen
Beiträge einbringen können.

00:07:55.920 --> 00:07:59.840
Dazu müssen sie arbeitsfähig sein.
Dazu tragen wir bei.

00:08:00.000 --> 00:08:03.760
Kein Windkraftwerk,
keine Photovoltaikanlage fällt vom Himmel

00:08:03.920 --> 00:08:05.720
oder kommt aus dem 3D-Drucker.

00:08:05.880 --> 00:08:10.120
Es braucht immer die Menschen,
die das Ganze auf die Beine stellen.

00:08:10.280 --> 00:08:14.640
Und wir arbeiten an der Arbeitsfähigkeit,
an der Arbeitgeberattraktivität

00:08:14.800 --> 00:08:17.360
und damit auch
an den Nachhaltigkeitszielen.

00:08:17.520 --> 00:08:21.000
Möglicherweise kennen Sie
das Haus der Arbeitsfähigkeit,

00:08:21.160 --> 00:08:23.480
das mit 4 Ebenen funktioniert.

00:08:23.640 --> 00:08:27.640
Ein etabliertes Modell im BGM
von Professor Ilmarinen aus Finnland.

00:08:27.800 --> 00:08:29.960
Hat schon ein paar Jahre
auf dem Buckel.

00:08:30.120 --> 00:08:33.080
Häuser müssen irgendwann renoviert werden.

00:08:33.240 --> 00:08:35.280
Warum nicht die Gelegenheit nutzen,

00:08:35.440 --> 00:08:39.720
um dieses anerkannte Haus
der Arbeitsfähigkeit zu transformieren

00:08:39.880 --> 00:08:44.280
in ein Haus der Arbeits-,
Nachhaltigkeits- und Klimafähigkeit.

00:08:44.440 --> 00:08:51.920
Auf allen 4 Ebenen kann man die Themen
Nachhaltigkeit und Klima mit einbauen.

00:08:52.080 --> 00:08:56.080
Das wäre ein Schritt
in die nächste Richtung,

00:08:56.240 --> 00:08:57.680
Nachhaltigkeit und BGM

00:08:57.840 --> 00:09:01.120
nicht nur als Maßnahmenebene
mit Co-Benefits zu verbinden,

00:09:01.280 --> 00:09:04.640
sondern auf der Zielebene
und auf der Modellebene.